[인사심리학] 직원 고용 방법에 대한 타당화 연구

 

인사 선발 결정하는 목적은 바로 

직무를 성공적으로 수행할 사람을 고용하기 위해서이다! 

 

그렇다면 인사선발의 핵심은?

-준거변인을 잘 예측할 ksao를 선택하고

-선택된 ksao를 잘 측정할 수 있는 적절한 평가 방법을 선택하고

- 평가가 실제로 준거를 예측하는지, 타당화 연구가 필요하다. 

 

 

타당화 연구란?

인사선발도구로 평가한 예언변인이 준거변인을 얼마나 잘 예측하는지 타당도를 알아보는 연구이다.

상관계수가 높을수록 준거타당도가 높다고 추론한다. 

 

1) 예측 타당도 연구 

2) 동시 타당도 연구

3) 교차 타당도 연구가 있다.

 

타당화 연구 절차

 

1. 직무 분석한다

2. 준거를 선택한다.

일을 잘한다는 것은 뭐지?

거기에 따른 

3. 예언변인을 선택한다.

ksao에 따른 인지느역 검사, 성격 검사 등등..

4. 타당화 연구를 진행한다

 

두 가지가 있다

1) 동시 타당화 연구 : 재직자를 대상으로 동일 시점에 한다

2) 예언타당화 연구를 한다 : 지원자 대상으로 두 시점에 한다

 

동시 타당화 연구는, 지금 재직자들의 예측변인 측정 점수와 

지금 가지고 있는 직무수행 점수와의 상관계수를 구하는 것이고

 

 

예언타당화는 지원자를 대상으로 예측변인 측정하고 이 정보를 이용하지 않고 

선발한 후, 일정 시간이 지나서 직무수행을 측정하여 

예측변인의 점수와 직무수행 점수 간의 상관 계수를 구하는 것이다 .

 

 

타당도 일반화 

직무가 유사할수록 일반화 가능성이 높다. 

직무분석을 통해 직무 유사성을 확인해야 한다. 

 

 

선발 battery와 점수 통합 

일반적으로 인사선발 결정시 다수의 예언변인들을 이용한다. 여러 에측변인의 점수를 통합해서 인사결정을 한다.