주관적 직무수행 평가 양식

<주관적 직무수행 평가 양식>

1. 도식 평정 척도

2. 행동 기준 평정 척도

3. 체크리스트

4. 직원비교법

5. 서술식

6. MBO 가 있다. 

 

 

도식 평정 척도 

-직무 수행에 관련된 여러 개의 특성, 차원을 정하고 이에 대해 평가하게 하는 방법

-포괄적인 수행 정보를 제공한다 (결핍과 오염의 문제를 완화시킴)

-개발과 사용이 용이하다.

-차원과 기준이 명확하지 않아 평정의 오류가 우려된다

 

행동 기준 평정 척도 

- 직무수행의 여러 수준을 나타내는 구체적인 행동 사례를 이용하여 평가하도록 하는 방법이다.

-평가자의 주관적 판단을 감소시킬 것이라고 지각된다. 

(그런데 그 증거는 약하다..)

- 개발에 시간과 자원이 많이 든다. 

 

도식 평정 척도는 차원과 기준이 안 명확하니까 개발하는게 쉽고

행동 기준은 복잡하니까 개발하는 게 어렵고.

 

체크리스트 

구체적인 직무 행동 문장 읽고 관찰 여부를 체크하도록 하는 방법인데

평가 자 오류에 취약하다.

왜? 

평가자가 직접 관찰하지 못한 경우, 

오류 가능성이 높다. 

 

직원비교법 

-순위법 

: 비교 대상이 되는 직원들의 순위를 매기게 하는 방법이다. 

정확한 서열화가 어렵다 

 

-짝비교 

짝비교가 있는데, 다른 모든 직원과의 짝을 제시하고 비교하게 하는 방법이다.

그런데 비교 대상의 수가 증가할수록 평가에 시간이 많이 든다.

 

-강제 배분법 

강제 배분법이 있다. 

A, B, C로 나누는 것과 같은 방법이다. 

특정 범주에 비율따라 분류한다. 

임금 결정 등에는 유용한데, 평가자와 피평가자들의 수용도가 낮다. 

 

 

서술식

-피평가자의 수행의 장점 단점 개선 필요차원을 글로 쓰는 방법이다.

개발 목적으로 유용하나, 평가자에게 많은 부담이 된다. 

 

MBO MANAGEMENT BY OBJECTIVES

조직 및 부서의 목표 달성을 위해 필요한 개인 목표를 설정하고 이에 대한 수행 정도를 평가하고 보상을 결정하는 방법 

 

 

 

 

 

경영학에서 처음 도입되었다.

직원복지 커리어에 관심많으면 이거 한다. 

장점이 좋다.